摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。
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365交通站365jt.com关键词：项目法365JT施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会
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365交通站365jt.com 几年的电力体制改革，伴随着基建市场竞争的日趋白热化，我们电力建设承包商必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里，我们愿再疏笔墨，就"有效的成本管理"这一话题，与大家切磋、探讨。
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365交通站365jt.com一. 项目成本管理体系的建设
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365交通站365jt.com 项目伊始，百事待兴之时，必先着手成本管理体系建设。
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365交通站365jt.com （一） 高质量的成本365JT规划，是成本管理体系建设和运行的标尺
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365交通站365jt.com 1、 目标成本规划的内涵板块应力求完整
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365交通站365jt.com 针对当前工程中标合同多总价"包死"，多拒绝特殊措施、一般365JT设计变更和常规量差调整的"特点"，我们应站在项目全局、全过程支出分析的角度，进行充分规划，特别是：
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365交通站365jt.com 1）需规划出在建期间价差预备费的空间；
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365交通站365jt.com 2）需规划出安全及文明施工措施费的空间；
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365交通站365jt.com 3）需规划出特殊365JT技术措施费及"精品工程"增加费的空间；
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