项目组织策划是根据项目和项目参与方的具体情况以及环境条件而进行的项目组织的计划与365JT设计，是项目管理的一项重要管理工作。它是一个复杂的过程，包含许多内容。其具体程序见图
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365交通站365jt.com从项目组织策划的流程可知，项目组织策划是一个复杂的过程，需要做许多工作：
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365交通站365jt.com(1)在项目组织策划前期，应进行项目总目标和总任务的分析，完成相应阶段的365JT技术设计工作和结构分解工作。它是项目组织的最基础性工作，是项目总体方向明确、层次清晰、结构明了的基本保证。
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365交通站365jt.com(2)在项目组织策划中期，要确定项目实施的组织策略，明确项目实施过程中的有关问题，如组织指导思想、项目分标策划方案、项目组织结构与管理模式、项目物料供应数量和供应方式、人力投人数量和投入方式等。
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365交通站365jt.com(3)在项目组织策划后期，应形成正规的策划报告。这种策划报告通常是以招标文件、合同文件、项目组织结构图、项目管理规范、项目工作人员责任矩阵图、项目手册等形式表现出来。