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建立和完善国际工程总承包项目信息管理

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 7080

实施国际工程总承包(FEPC)项目管理过程控制,总承包商项目经理部与业主、工程师、TRANBBS设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流,不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决,也关心工程建设与相关方所发生的各种关系的动态信息,这些信息直接影响到工程建设工期、质量、环境、安全、成本和总承包商的利益,信息的及时收集和有效管理,有利于总承包商做出正确的判断和决策。 
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365交通站365jt.com  一、确立国际工程总承包项目信息管理体系的目标 
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365交通站365jt.com  建立和完善国际工程总承包(FEPC)项目管理信息系统,应满足下列要求: 
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365交通站365jt.com  (1)方便项目信息的输入、整理、存储和输出; 
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365交通站365jt.com  (2)有利于用户提取信息; 
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365交通站365jt.com  (3)及时调整数据、表格与文档; 
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365交通站365jt.com  (4)灵活补充、修改与删除数据; 
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365交通站365jt.com  (5)信息种类与数量应满足工程项目管理的全部需求; 
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365交通站365jt.com  (6)使融资、设计、采购、TRANBBS施工准备阶段的项目管理信息、过程控制信息、工程结算信息、统计TRANBBS技术信息等有良好的接口; 
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365交通站365jt.com  (7)经签字确认的项目信息输入计算机后应及时自动生成相应数据,反馈给相关人员,以便及时了解信息,做出决策; 
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365交通站365jt.com  (8)确保项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成; 
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365交通站365jt.com  (9)项目信息管理系统应连接项目各部门以及项目经理部与业主、工程师、分包商、供应商、设计单位、公司总部、金融保险、政府部门、终端用户等;确保项目管理层与相关方信息收集渠道畅通,信息资源共享。 
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365交通站365jt.com  二、制定国际工程总承包项目信息管理的TRANBBS规划 

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