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365交通站365jt.com前言 页次
365交通站365jt.com１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
365交通站365jt.com１．１ 项目成本管理运行程序
365交通站365jt.com１．２ 项目成本管理责任保证体系
365交通站365jt.com１．３ 成本管理职责
365交通站365jt.com１．４ 成本管理基础工作
365交通站365jt.com１．５ 成本管理工作的考核
365交通站365jt.com２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20
365交通站365jt.com２．１ 程序
365交通站365jt.com２．２ 项目预算制造成本的编制
365交通站365jt.com２．３ 项目预算制造成本的调整
365交通站365jt.com附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
365交通站365jt.com３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
365交通站365jt.com３．１ 成本核算原则
365交通站365jt.com３．２ 制造成本实施计划
365交通站365jt.com３．３ 成本核算流程
365交通站365jt.com３．４ 项目各系统业务员岗位职责
365交通站365jt.com３．５ 成本核算的范围
365交通站365jt.com３．６ 成本核算模式
365交通站365jt.com附表：
365交通站365jt.com1.项目制造成本实施计划(一～三)
365交通站365jt.com2.项目成本报告(一～四)
365交通站365jt.com４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
365交通站365jt.com４．１ 项目经费包括的内容和控制的意义
365交通站365jt.com４．２ 现场经费的核定原则
365交通站365jt.com４．３ 项目经理部现场经费的控制
365交通站365jt.com附表：项目管理费用（间接费用）计划表
365交通站365jt.com５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
365交通站365jt.com５．１ 项目财产管理范围
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