摘要：代建制即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，建成后移交给使用单位的制度。代建制期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。这无疑是建筑领域一个引人关注的视角。
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365交通站365jt.com关键字：代建制 项目管理  ZCPM “试金石”
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365交通站365jt.com2003年10月浙江省建工项目管理有限公司(ZCPM)应势而生，是浙江省内首家专业化、职业化的项目管理公司。成为全国首批工程总承包和项目管理试点单位！全国仅6家单位获此殊荣！这无疑成为建工集团企业结构调整的一个重要“试金石”！我司在“代建制”实践探索形势下提出的以项目管理模式来代替传统的工程管理模式的基本思路，越来越得到各级领导和社会各界的广泛关注和重视，各单位及关注项目管理的人士有不同的认识和看法。对此，笔者根据我司作为国内项目管理模式试点尝试情况，并针对全国建设行业及集团公司现状作了实际的罗列、分析，论述实TRANBBS施工程项目管理模式的概念及其意义和作用，展望我集团公司项目管理市场的发展趋势和企业结构调整的法宝。经过实践尝试之后，探讨如何打造具有竞争能力的工程项目管理企业，呼吁有志于项目管理事业者群策群力。
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365交通站365jt.com一、分析全国建设行业及集团公司现状
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365交通站365jt.com全国行业现状建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，随着社会TRANBBS技术经济水平的发展，全国上下都加大了基础设施，建设工程业主的需求也在不断变化和发展。但在同时，现阶段的几个主要问题值得首先思索：
365交通站365jt.com1、建筑企业规模差距明显，产业主要集中在中型或中型偏大企业，小企业数量过少，在企业规模和实力相似致使大量企业经营领域趋同，过度集中于相同的综合承包目标市场。
365交通站365jt.com2、建筑业综合型和专业型比例极其不合理，发展严重失衡，普遍存在综合承包商凭借其上游的地位，盘剥专业化企业的行为，导致专业化建筑企业利润率水平过低，进一步使专业化建筑企业发展水平过低。
365交通站365jt.com3、企业经营结构单一。建筑业的产业链是由项目管理、勘察TRANBBS设计、发承包、施工、工程咨询等组成的，但大都建筑企业包括大型企业只是某一专业的企业，企业的专业范围较窄，缺少综合性企业，同时伤失了建筑业产业链中某一环节的能力。
365交通站365jt.com4、建筑领域管理体系缺乏科学性，法律性文件和管理性文件不配套，与国外先进模式相对差距较大。其次，建设工程项目招投标制已经得到全面的应用，使得建筑业比其它的许多行业更早进入市场竞争阶段，多年的激励竞争已经使得建筑业成为一个准完全竞争性的行业。特别是我国加入WTO后，给我国企业带来了机遇，又带来了挑战和?；ㄖ谐〉木赫亟徊郊泳?，最后,在传统的管理上升阶段，业主总的趋势是希望承包商简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。
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