摘要：目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。同时，也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。
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365交通站365jt.com关键字：项目管理成熟度，企业项目管理，基准比较，战略TRANBBS规划
365交通站365jt.comProject Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence
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365交通站365jt.comAbstract: Now there are various "Project Management Maturity Models" (PMMM) with 4 or 5 levels' system. Mostly based on the Software Capacity Maturity Model and PMBOK, these models use various criteria with different emphasis. For example, in Dr. Kerzner's PMMM, its 4th and 5th levels stand for organization's excellence in project management. It's reliable that some models will be the best guides for various types of organizations, especially for project-driven organizations. Also, it is worthy to develop a PMMM that fits Chinese situation.
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365交通站365jt.comKey Words: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
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365交通站365jt.com1 各种项目管理成熟度模型的介绍
365交通站365jt.com目前，无论在管理界，还是在项目管理领域，成熟度模型都是一个热门话题。1987年，美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI）率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型CMM，并经过几次修订，成为具有广泛影响的模型。之后，有多家组织或个人从项目管理的角度，参考CMM模型和项目管理知识体系，使用不同的标准和依据，提出了各自的项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）。
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365交通站365jt.com目前主要有如下几种项目管理成熟度的模型（注：下列部分企业、人名的译名不一定标准）：
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365交通站365jt.coma) 伯克利项目管理过程成熟度模型（Berkeley Project Management Process Maturity Model），由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士联合开发的模型，简称(PM)2模型；
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